Se você já jogou Catan, sabe que o jogo é uma montanha-russa de emoções. Uma hora você está prestes a ganhar, na outra o ladrão bloqueia seu melhor recurso e ninguém quer trocar ovelhas por minério. Essa mistura de estratégia, negociação e sorte é, na verdade, o simulador de negócios mais divertido que existe.
Em Catan, tudo gira em torno de otimizar o uso de madeira, tijolo, trigo, ovelha e minério. Seus recursos são sempre limitados. Em um projeto, seus recursos são tempo, orçamento e a capacidade da sua equipe. A pergunta que você se faz em Catan — "Devo gastar meus recursos para construir uma estrada (expandir) ou guardá-los para uma cidade (escalar)?" — é a mesma que você faz em um projeto: "Devo usar o tempo da equipe para construir uma nova feature ou para refatorar e melhorar a performance da aplicação existente?". Catan te ensina a arte do 'trade-off'.
"Troco duas madeiras por um tijolo!". A negociação é o coração de Catan. Você precisa convencer os outros de que uma troca é benéfica para ambos. Isso é, em essência, a negociação de escopo com um cliente. Você precisa comunicar o valor e o custo de cada pedido. Aquele "não, essa troca não me interessa" que você ouve no jogo é o "isso não está no escopo, mas podemos priorizar no próximo sprint se abrirmos mão daquilo" que você precisa aprender a dizer profissionalmente.
O objetivo em Catan é claro: fazer 10 pontos de vitória. Existem caminhos diferentes (cidades, maior exército, maior estrada), mas o alvo é o mesmo. Em negócios, isso se chama KPI (Key Performance Indicator). Sem um objetivo claro, sua equipe fica 'construindo estradas para lugar nenhum'. Ter métricas bem definidas ("aumentar a conversão em 15%", "reduzir o tempo de carregamento em 200ms") é o que garante que todos estão jogando o mesmo jogo e trabalhando para o mesmo placar.
Não importa quão boa seja sua estratégia, os dados podem simplesmente não rolar para os seus números. Você planejou um império do trigo, mas o '8' não sai. Os melhores jogadores de Catan não são os que têm o melhor plano inicial, mas os que se adaptam mais rápido à realidade do tabuleiro. No mundo real, os 'dados' são as mudanças de mercado, um novo concorrente, uma tecnologia que se torna obsoleta. Apegue-se ao objetivo, não ao plano.
O ladrão é o caos. Ele aparece, bloqueia sua produção e rouba seus recursos. Ele é o bug inesperado em produção, o servidor que cai na Black Friday, a falha de segurança. Em Catan, você se protege do ladrão não acumulando mais de 7 cartas. Em projetos, você se protege com testes automatizados, monitoramento, backups e uma cultura de correção rápida de falhas. Você não pode impedir o ladrão de aparecer, mas pode minimizar o dano que ele causa.
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